简美项目经理“向钱进” (2010-03-08)

分类：商道商术

简美项目经理要“向钱进”,要做到以下几点。

一、盈利

自身价值提升，在公司提升个人价值，达到自身盈利，

项目经理负责每个项目高效出色完成，达到项目盈利；

善于与客户沟通闲聊，挖掘潜在资源，达到超额盈利。

二、控制时间

项目经理要控制每个项目的三个时间——计划工作时间，完成上线时间，收款时间。能够在计划，规定时间内完成项目阶段性目标。

三、先让别人忙起来

项目经理在接到项目任务的时候首先要思考如何把项目任务工作拆分并尽可能地把工作分配到不同人员负责，让别人先忙起来，自己再完成余下工作。

在同时进行多个项目任务，自己有工作需要完成的同时，优先做任务分配，把工作分配到个人，让别人先忙起来，再完成自身工作。

多花时间教导，少花时间亲力亲为。

四、多闲聊少做事

项目经理多与客户闲聊，了解客户真正需求，多做雪中送碳的事情，挖掘潜在资源，收取项目款项；为客户提供富有亮点，出彩的方案，少做项目实施中具体的事情，把具体事情落实到助理与技术设计团队中。